Teambuilding
- TEAM – Toll Ein Anderer Macht's! Über diese Akronym-Übersetzung hat doch jeder schon einmal geschmunzelt. Witze sind leider auch ein Teil der Wahrheit...
Ein Team „zu bauen, to build“ beschreibt einen dynamischen Prozess. Wer sich auf diesen Prozess einlässt, ist bereit, sich für neue Ideen und Erfahrungen zu öffnen. Alte Wege zu verlassen und neue Beziehungsmuster zu probieren, sichert dabei das Gelingen.
Je nachdem von welcher Koordinate gestartet wird – es geht immer darum, die Leistungsfähigkeit von Arbeitsgruppen zu verbessern. Welch wichtiges Ziel das ist, wird noch einmal über die hohe Korrelation der Leistungsfähigkeit von Unternehmen und der Zusammenarbeit zwischen einzelnen Units, Abteilungen, zwischen einzelnen Mitarbeitern belegt.
Ein Teambuilding ist auf dieser Grundlage nützlich für- Top-Management-Teams,
- Abteilungen und deren Leiter,
- Projekt-Teams,
- Arbeits-Teams
Maßnahmen für diese unterschiedlichen Adressaten biete ich seit über zwei Jahrzehnten an, die Ergebnisse sind beachtlich positiv!
- Mit großem Erfolg führe ich Teamtrainings in fünf Programmschritten nach Francis & Young durch. Akribische Vorarbeit, detaillierte Erhebungen (Fragebogen) und lückenlose Konzeption mit einer definierten Feedbackschleife zu den Verantwortlichen des Unternehmens sind mein definierter Standard. Zusätzlich werden die Standards mit systemspezifischen Daten kombiniert, deshalb hat jeder Teambuilding-Prozess ein sehr persönliches Profil.
Teambuilding-Zielformate:- Entwicklung & Optimierung gewachsener Teams
- Konfliktbewältigung in Teams (siehe Konfliktmoderation)
- Implementierung von Teilteams in eine übergeordnete Teamstruktur
- Strukturelle Neuaufstellungen von Teams
- Formatierung neuer Teams